Uitleg
Je loopt een proces stap voor stap door en benoemt per stap de mogelijke faalwijzen, de effecten daarvan en de oorzaken. Daarna geef je scores voor de ernst, de kans dat het gebeurt en de mate waarin je het zou ontdekken. Wat hoog scoort, krijgt als eerste een maatregel.
Veel organisaties berekenen een risicoprioriteitsgetal uit die drie scores, anderen gebruiken een andere prioritering. Belangrijker dan het getal is het gesprek: de mensen die het proces kennen schatten samen in waar het mis kan gaan. Na de maatregelen beoordeel je de scores opnieuw.
FMEA wordt vooral gebruikt voor processen en producten. Het verschilt van de Kinney-methode, die een gevaar voor mensen scoort, doordat FMEA ook kijkt naar de kans dat je een fout op tijd ontdekt. Een oorzaakanalyse doe je achteraf bij een concreet probleem, een FMEA juist vooraf.
Voorbeeld uit de praktijk
Een lasbedrijf noteert bij het lasproces een onvolledige las als faalwijze, met een zwakke constructie als effect. Omdat dit zonder extra controle niet opvalt, voegt het een controlestap toe en beoordeelt daarna de scores opnieuw.
© 2026 BrydgeOne. Algemene informatie, geen juridisch of ander professioneel advies. Aan deze uitleg kunnen geen rechten worden ontleend.