Uitleg
In managementsysteemnormen gaat risicodenken verder dan veiligheid. Je kijkt naar alles wat je doelen kan raken: klanten die afhaken, een leverancier die uitvalt, nieuwe regelgeving, een tekort aan vakmensen. En je kijkt naar kansen, zoals een nieuwe markt of een slimmer proces.
Meestal leg je risico's en kansen vast in een register: omschrijving, inschatting van kans en effect, maatregel, eigenaar en de datum van de volgende beoordeling. Je kiest wat je met een risico doet: vermijden, verminderen, delen of accepteren. Verandert er iets in je omgeving, dan pas je het register aan.
Een risico- en kansenregister is breder dan een RI&E, die zich richt op gevaren voor veiligheid en gezondheid. De RI&E levert wel input voor je register, net als je milieuaspecten, je FMEA's en de analyse van context en belanghebbenden. Zo hangt het geheel samen in plaats van dat je losse lijsten bijhoudt.
Voorbeeld uit de praktijk
Een productiebedrijf dat voor een kritiek onderdeel van één leverancier afhangt, noteert een risico op leveringsproblemen en kiest als maatregel een tweede leverancier. Een nieuwe subsidieregeling voor energiebesparing wordt vastgelegd als kans.
© 2026 BrydgeOne. Algemene informatie, geen juridisch of ander professioneel advies. Aan deze uitleg kunnen geen rechten worden ontleend.