Uitleg
Veel incidenten en kwaliteitsproblemen ontstaan na een wijziging: een nieuwe machine, een andere grondstof, een gewijzigde werkmethode, een andere leverancier of een reorganisatie. Met MoC beoordeel je vooraf wat een wijziging betekent en regel je wat nodig is voordat ze wordt doorgevoerd.
Het verloop is meestal: de wijziging aanmelden, de impact beoordelen op mens, kwaliteit, milieu en regelgeving, risico's en maatregelen vastleggen, goedkeuring door de bevoegde persoon, uitvoeren met instructie en opleiding en daarna evalueren of het resultaat klopt. Elke stap wordt vastgelegd.
MoC vervangt geen projectmanagement en geen RI&E, maar zorgt dat een wijziging niet langs je risicobeheersing glipt. Ook kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben. Daarom bepaal je vooraf welke typen wijzigingen verplicht via de procedure lopen, en wie mag beslissen over goedkeuring.
Voorbeeld uit de praktijk
Een fabriek wil een oplosmiddel vervangen door een goedkopere variant. Via de MoC-procedure wordt het veiligheidsinformatieblad beoordeeld, worden opslag en PBM aangepast en worden operators geïnstrueerd voordat de wisseling plaatsvindt.
© 2026 BrydgeOne. Algemene informatie, geen juridisch of ander professioneel advies. Aan deze uitleg kunnen geen rechten worden ontleend.